Inventarisatie Samenwerkingsverbanden door diëtisten in de regio

Samenwerken op organisatieniveau

Voordelen

• Samenwerken kan een vorm van ondernemen zijn (groei, meer draagvlak, zichtbaarheid)
• Samenwerkingsverbanden laten ontstaan uit bestaande relaties (ziekte specifiek, specialismen, vakinhoudelijk, ketenzorg) is een pré; blijkt goed te werken omdat er al een vertrouwensband is. Naar de toekomst wordt de samenwerking vanzelf een organisatie netwerk.
• Er kan gemandateerd gesproken worden (tijdbesparend)
• Grotere projecten zijn makkelijker op te pakken door onderlinge verdeling taken; werkgroepen formeren die op onderwerp ook geld kunnen genereren via gemeente (sociaal domein) 
• Vanuit je eigen kracht meewerken in de samenwerking kost minder tijd (waar ben je goed in? )
• Willen en kunnen delen, contacten inbrengen, actief netwerken. Samenwerken geeft kennis over wat een ander goed kan, professionaliteit
• Digitaal werken scheelt tijd, creëert mogelijkheden (efficiënt)
• Ondersteuning door een ROS; zorgverzekeraars betalen de inzet van organisaties (ELAA, Robuust e.a.) die de organisatie faciliteren en begeleiden
• Samenwerken kan een meerwaarde zijn en is een keuze, maar is géén verplichting
• Er is geen format voor een samenwerking, deze kan naar regionale wensen en behoeften worden gerealiseerd
• Samenwerken = Stakeholders laten (in)zien wat de ontwikkelingen zijn, inzicht geven in wat speelt in de regio

Aandachtspunten

• Men is niet altijd op de hoogte van zaken als Regionalisatie en het Bestuurlijk akkoord.
• Afwachtende houding; er wordt gereageerd wanneer zaken voelbaar zijn;
• Er wordt al lange tijd hard gewerkt aan het leveren van de Juiste Zorg op de Juiste Plek. Er is in de regio al veel gerealiseerd. Formaliseren is niet altijd gewenst.
• Regio’s definiëren? Welke structuur?
• Ondernemers in de zorg zijn ondernemer geworden om zelfstandig keuzes te kunnen én willen blijven maken;
• Waarom formeel samenwerken als in de regio al door verschillende professionals goed en naar tevredenheid kwalitatieve zorg op de juiste plek wordt geboden?
• Het woord ‘moeten’ (je moet gaan samenwerken want dat wordt de toekomst) zit bij veel ondernemers in de allergie-sfeer;
• Algemeen gevoel: beleidsmakers hebben geen ervaring en/of affiniteit met de werkvloer (geen paramedische zorgmedewerker);
• Vrijwillige deelname aan een samenwerkingsverband vraagt tijd en geld ; geeft weerstand.
• Devies: lange adem is nodig bij het realiseren van een samenwerkingsverband – ervaringen bij organisatie trajecten - duren vaak jaren!
• Een gezamenlijk doel voor ogen hebben is lastig vast te stellen omdat iedere ondernemer anders onderneemt; het vaststellen van missie en visie is een must voor het bestaansrecht van de samenwerking;
• Mandaat: vertrouwen in elkaar hebben blijkt lastig. Concurrentie speelt een rol.
• In vele gevallen is de initiatiefnemer degene die de kar trekt; bij vertrek is een opvolger vinden erg lastig waardoor de samenwerking weer uit elkaar valt.
• Er moet verantwoordelijkheid genomen worden voor communicatie met leden en derden, financiën/openen en beheren van een bankrekening, organisatie van activiteiten ed.
  Wie wil en neemt deze verantwoordelijkheid?
• Groot verschil in belang tussen eerste en tweede lijn; ziekenhuis collega’s willen vaak alleen een lijst van namen collega’s + specialismen waar zij naar toe kunnen verwijzen (en terug verwezen patiënten); samenwerken, waarom?
• Deelname in MDO kost (ook) tijd en wordt (ook) niet vergoed. Multidisciplinair samenwerken, ketenzorg zijn al lopende trajecten.
• Er is behoefte aan coaching
• Er is behoefte aan een toolkit – een werkwijzer ‘hoe een samenwerkingsverband opzetten’

Meerjarenbeleidsplan 2021 -2023

De komende maanden gaan we hard werken aan ons nieuwe Meerjarenbeleidsplan. We zijn op 25 september begonnen met vertegenwoordigers uit de netwerken, regio’s, en commissies OHDAZ, DIEK en Eerstelijn om samen met het bestuur van de NVD te praten over de contouren van het Meerjarenbeleidsplan. Centraal staat dat alles wat we doen, moet voortkomen uit een langetermijnvisie. Een visie die het belang van de diëtetiek beschrijft in onze samenleving.

Alle acties, programma’s en projecten die we de komende jaren oppakken moeten voortkomen uit deze visie en er een bijdrage aan leveren. Het is belangrijk om die visie samen met stakeholders te maken. Op 3 november presenteren we tijdens de ALV het ‘Contouren Meerjarenbeleidsplan 2021- 2023. Het hele plan presenteren we tijdens de voorjaars ALV van 2021. 

• Presentatie Meerjarenbeleidsplan 2021-2023
• Het verslag van de bijeenkomst op 25 september 2020
• NVD-projecten per deelgebied

• Feedback op het meerjarenbeleidsplan 2021 - 2023

Word jij onze Belangenbehartiger Instellingen?

De Nederlandse Vereniging van Diëtisten is de beroepsvereniging van en voor diëtisten. De NVD behartigt dagelijks met veel trots en plezier hun belangen en werkt daarbij intensief samen met andere (para)medische beroepsverenigingen, de overheid, gemeenten, ziekenhuizen en zorgverzekeraars.

We zijn op zoek naar een Belangenbehartiger Instellingen (m/v) die de leden in de tweede en derde lijn kan ondersteunen. Als belangenbehartiger Instellingen help je mee om de diëtist werkzaam in ziekenhuizen, verzorgingshuizen en overige instellingen nog steviger te positioneren. Dat doe je door goed te begrijpen wat diëtisten belangrijk vinden.

Wat we bieden

• Een functie op basis van 10 tot 12 uur.

• Samenwerken met een team van bevlogen medewerkers.
• Een marktconform salaris dat past bij het belang en de zwaarte van de functie (FWG 60)
• Moderne arbeidsvoorwaarden.
• Vrijheid om je tijd in te delen voor een goede balans werk en privé.

Wat we vragen

• Werkend als diëtist in een ziekenhuis of instelling
• Werkervaring in een beleidsvormende omgeving
• Kennis van arbeidsvoorwaarden en CAO’s
• Je hebt een goed gevoel voor verhoudingen en je bent een goede netwerker
• Je beschikt over omgevingssensitiviteit
• Je kan visie ontwikkelen en daar ook voor gaan staan.
• Je bent stressbestendig
• Je hebt een vlotte pen en oog voor detail zonder het zicht op de kern van ingewikkelde vraagstukken te verliezen

• Je bent een zelfstarter en je hebt een proactieve houding
• Je kan beleid en advies concreet vertalen in projecten of producten

Wat je gaat doen

• Je bent het eerste aanspreekpunt voor leden in de tweede en derde lijn
• Je beantwoordt binnenkomende vragen
• Je bent verantwoordelijk voor het contact met FBZ
• Je werkt samen met de Belangenbehartiger Eerste Lijn om transmuraal werken binnen de diëtetiek vorm te geven.
• Je bent verantwoordelijk voor de (door) ontwikkeling van de Kwaliteitstool Ziekenhuizen
• Je bent het aanspreekpunt voor externe beleidsorganisaties en stakeholders

Past deze functie helemaal bij jou? Dan nodigen we je van harte uit om te solliciteren! Voor vragen kun je je richten tot Bianca Rootsaert. We zijn te bereiken via Dit e-mailadres wordt beveiligd tegen spambots. JavaScript dient ingeschakeld te zijn om het te bekijken.. Ons telefoonnummer is 030 – 634 62 22

Je kunt reageren tot 1 december 2020.

Feedback op het meerjarenbeleidsplan

Hieronder vragen we om jouw reactie/reflectie op:

1. De presentatie van het Meerjarenbeleidsplan 

2. De 4 deelonderwerpen, onderverdeeld in doel, behoefte aan en signalen:

• Kennis
• Kwaliteitsborging
• Belangenbehartiging
• Onderzoek

De input die we hier tijdens de eerste bijeenkomst al voor hebben opgehaald vind je in het verslag Meerjarenbeleidsplan en de projecten die we vanuit de NVD al hadden genoteerd: Projecten per deelgebied.

We horen graag jouw aanvullingen en/of opmerkingen.  

Alvast veel dank voor je input!